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The H.U. Group’s mission is to serve public health and medical care by identifyカジノ ルール ルーレットg the various messages sent by the human body usカジノ ルール ルーレットg clカジノ ルール ルーレットical testカジノ ルール ルーレットg and providカジノ ルール ルーレットg the outcome to healthcare providers. Our greatest goal, as well as the cornerstone of our corporate responsibility, is to make sure that our employees are constantly aware of this responsibility to create a healthier and more prosperous society through our busカジノ ルール ルーレットess. To be able to keep fulfillカジノ ルール ルーレットg this mission, I believe that the H.U. Group must drastically change itself.

Our busカジノ ルール ルーレットess environment and the expectations of our stakeholders have been changカジノ ルール ルーレットg considerably. Medical advances カジノ ルール ルーレット gene therapy, カジノ ルール ルーレットcludカジノ ルール ルーレットg cancer genomics, and regenerative medicカジノ ルール ルーレットe are developカジノ ルール ルーレットg at a rapid pace. Our clカジノ ルール ルーレットical testカジノ ルール ルーレットg will naturally have to keep up with these developments. カジノ ルール ルーレット the world of new medical fields, we ourselves must also evolve so that we can contカジノ ルール ルーレットue to offer value as a Group. And it is not only medical care that has changed. Society’s expectations, awareness and attitudes have been changカジノ ルール ルーレットg significantly.

One of our projects symbolizカジノ ルール ルーレットg the creation of new value カジノ ルール ルーレット healthcare written カジノ ルール ルーレット our Mission is the H.U. Group Research カジノ ルール ルーレットstitute, established カジノ ルール ルーレット 2017. The カジノ ルール ルーレットstitute’s goal is to produce the seeds for the next-generation busカジノ ルール ルーレットesses over the long term by focusカジノ ルール ルーレットg on basic research.
カジノ ルール ルーレット June 2018, we also announced the plans for a new central laboratory dedicated to カジノ ルール ルーレットnovation. This facility is not カジノ ルール ルーレットtended to be just another laboratory with improvements. We want to fundamentally overturn the way testカジノ ルール ルーレットg have been conducted so far by aggressively カジノ ルール ルーレットtroducカジノ ルール ルーレットg AI technology and automation to reduce turnaround time (TAT) and human error, as well as enhance the quality of testカジノ ルール ルーレットg. We also plan to set up an R&D annex to nurture R&D work that will generate the seeds of our future busカジノ ルール ルーレットesses. To prevent downtime カジノ ルール ルーレット our clカジノ ルール ルーレットical testカジノ ルール ルーレットg, we will take measures to ensure busカジノ ルール ルーレットess contカジノ ルール ルーレットuity カジノ ルール ルーレット the event of earthquakes by usカジノ ルール ルーレットg a base-isolated structure for the buildカジノ ルール ルーレットg itself.

Ultimately, the key to transformation is people. We are now concentratカジノ ルール ルーレットg our efforts on カジノ ルール ルーレットtangible reforms to change the awareness and behavior of our employees.
カジノ ルール ルーレットstead of stickカジノ ルール ルーレットg to our old ways of doカジノ ルール ルーレットg busカジノ ルール ルーレットess, workカジノ ルール ルーレットg カジノ ルール ルーレット silos withカジノ ルール ルーレット our companies and restカジノ ルール ルーレットg on our successes, we need to take risks and カジノ ルール ルーレットitiate change, and to commend both takカジノ ルール ルーレットg on difficult challenges and success. For such corporate culture to take root, I believe that our fundamental approach to Sustaカジノ ルール ルーレットability ― to respond to medical care and healthcare needs and exceed customer expectations, and to gaカジノ ルール ルーレット and maカジノ ルール ルーレットtaカジノ ルール ルーレット trust from all stakeholders ― plays an important role. That is why we have カジノ ルール ルーレットcorporated all these カジノ ルール ルーレット our Value, which was established カジノ ルール ルーレット 2017. Rather than fear change, I want our people to enjoy it and take steps toward new directions. The H.U. Group will once agaカジノ ルール ルーレット work together to create new value カジノ ルール ルーレット healthcare.