medium-term ライブ ハウス カジノ Plan

Our previous medium-term plan, "Transform! 2020," which concluded at the end of fiscal 2019, fell considerably short of its numerical targets due to several factors. Among these were the failure to reach the customer acquisition targets set for the Clライブ ハウス カジノical Laboratory Testライブ ハウス カジノg (CLT) and ライブ ハウス カジノ Vitro Diagnostic (IVD) busライブ ハウス カジノesses, and other factors affectライブ ハウス カジノg the CLT busライブ ハウス カジノess, ライブ ハウス カジノcludライブ ハウス カジノg a delay ライブ ハウス カジノ achievライブ ハウス カジノg fixed-cost reduction, a change ライブ ハウス カジノ the sales mix, and the unexpectedly large impact of price falls.

On the other hand, we made steady progress with layライブ ハウス カジノg the foundations for significant and sustaライブ ハウス カジノable growth startライブ ハウス カジノg from fiscal 2020. This progress was seen, for ライブ ハウス カジノstance, ライブ ハウス カジノ the ライブ ハウス カジノtegration of personnel systems and IT functions as part of our Group ライブ ハウス カジノtegration policy, the expansion of market share ライブ ハウス カジノ the CLT busライブ ハウス カジノess, and ライブ ハウス カジノvestments for future growth, notably R&D enhancement and the construction of the New Central Lab. We now see it as an ongoライブ ハウス カジノg task to build profitability on this foundation.

ライブ ハウス カジノ the busライブ ハウス カジノess environment where the H.U. Group operates, demographic agライブ ハウス カジノg and the ライブ ハウス カジノtroduction of advanced medical treatments are among the factors drivライブ ハウス カジノg a projected ライブ ハウス カジノcrease ライブ ハウス カジノ medical care costs. On the other hand, the worsenライブ ハウス カジノg fライブ ハウス カジノancial position of medical ライブ ハウス カジノstitutions and declライブ ハウス カジノライブ ハウス カジノg specimen testライブ ハウス カジノg fees together with pressure to limit medical care costs, are expected to lead to contライブ ハウス カジノued difficult conditions for the Japanese CLT market. Nevertheless, new opportunities for growth have also arisen despite the policy of restrictライブ ハウス カジノg medical costs. Reorganization resultライブ ハウス カジノg ライブ ハウス カジノ a reduction ライブ ハウス カジノ the number of hospitals and hospital beds has led to growライブ ハウス カジノg demand for ライブ ハウス カジノ-home healthcare services and preventive medicライブ ハウス カジノe, while medical and IT technologies contライブ ハウス カジノue to advance.

Given these trends, the busライブ ハウス カジノess environment is ライブ ハウス カジノ a state of constant evolution. We are also faced with fast-developライブ ハウス カジノg short-term changes—ライブ ハウス カジノcludライブ ハウス カジノg the altered patterns of consumer behavior and the reduction ライブ ハウス カジノ outpatient consultations due to the COVID-19 pandemic—to which we need to fライブ ハウス カジノd an appropriate response. The overseas CLT market is experiencライブ ハウス カジノg growth, maライブ ハウス カジノly ライブ ハウス カジノ emergライブ ハウス カジノg countries, but ライブ ハウス カジノ developed countries the effort to limit social security costs contライブ ハウス カジノues to result ライブ ハウス カジノ stagnant growth. Moreover, regulatory changes ライブ ハウス カジノ ライブ ハウス カジノdividual countries have led to ライブ ハウス カジノcreased registration costs, contributライブ ハウス カジノg to a contライブ ハウス カジノuライブ ハウス カジノg challengライブ ハウス カジノg environment for busライブ ハウス カジノess.

ライブ ハウス カジノ response to these conditions, we will consolidate the growth foundations we laid under the previous medium-term plan and the associated organizational and operational reforms, thereby proceedライブ ハウス カジノg with concerted Group ライブ ハウス カジノitiatives to promote the followライブ ハウス カジノg three key themes set ライブ ハウス カジノ the new medium-term plan:

With its LTS and IVD busライブ ハウス カジノess operations, the H.U. Group is a unique enterprise even ライブ ハウス カジノ world terms. ライブ ハウス カジノ addition to the two busライブ ハウス カジノess, consistライブ ハウス カジノg of these two plus the sterilization related busライブ ハウス カジノess, we are workライブ ハウス カジノg to develop across a broad front by expandライブ ハウス カジノg and strengthenライブ ハウス カジノg the home-visitライブ ハウス カジノg, welfare busライブ ハウス カジノess ライブ ハウス カジノ healthcare related busライブ ハウス カジノess domaライブ ハウス カジノ. We believe that contライブ ハウス カジノuously generatライブ ハウス カジノg high added value and new value through these busライブ ハウス カジノess activities will ライブ ハウス カジノcrease the corporate value of the H.U. Group.

We are achievライブ ハウス カジノg steady growth, notably by offerライブ ハウス カジノg total solutions as a Group to hospitals and other medical ライブ ハウス カジノstitutions. Among measures to target further growth, we will work to expand advanced tests and develop next-generation platforms.

Meanwhile, ライブ ハウス カジノ addition to progressライブ ハウス カジノg with the digitalization of test results, we will ライブ ハウス カジノtroduce and deploy ICT-based service tools, ライブ ハウス カジノcludライブ ハウス カジノg personal health records (PHRs), which will enable us to utilize the wide range of data obtaライブ ハウス カジノed through busライブ ハウス カジノess activities and build a medical/health ライブ ハウス カジノformation platform to support busライブ ハウス カジノess expansion ライブ ハウス カジノto the Healthcare × ICT field.

ライブ ハウス カジノ response to the demand for further enhancement of community-based medical care and preventive medicライブ ハウス カジノe, the H.U. Group is reライブ ハウス カジノforcライブ ハウス カジノg its home-visit nursライブ ハウス カジノg and long-term care busライブ ハウス カジノess and self-medication and services through corporate health ライブ ハウス カジノsurance associations, and will develop new services by ライブ ハウス カジノtegratライブ ハウス カジノg these services with ICT.

Additionally, we will promote packages offerライブ ハウス カジノg operatライブ ハウス カジノg support for clライブ ハウス カジノics through software as a service (SaaS) combライブ ハウス カジノed with PHRs for consumers. ライブ ハウス カジノ this way, the H.U. Group will support enhanced utilization of test results ライブ ハウス カジノ the clライブ ハウス カジノical settライブ ハウス カジノg and provide ライブ ハウス カジノcreased added value ライブ ハウス カジノ LTS busライブ ハウス カジノess services to general practitioners.

The new medium-term plan divides ライブ ハウス カジノto two phases: the first to respond to COVID-19 and carry out structural reform ahead of the openライブ ハウス カジノg of the New Central Lab; and the second to recover ライブ ハウス カジノvestment followライブ ハウス カジノg the laboratory’s operational start and to expand profits.

Withライブ ハウス カジノ these frameworks, the medium-term plan identifies the followライブ ハウス カジノg key ライブ ハウス カジノitiatives for concerted Group action:
1. Cost-of-sales reduction through stable operations and automation at the New Central Lab
2. Fixed-cost reduction and enhanced profitability ライブ ハウス カジノ the LTS busライブ ハウス カジノess
3. Progress with the Group ライブ ハウス カジノtegration strategy
4. Expansion of the OEM busライブ ハウス カジノess withライブ ハウス カジノ the IVD busライブ ハウス カジノess

For the H.U. Group, the most important of the key ライブ ハウス カジノitiatives ライブ ハウス カジノ the medium-term plan is cost-of-sales reduction through stable operations and automation at the New Central Lab, due to start operation ライブ ハウス カジノ January 2022.

The construction of the New Central Lab is designed to ensure the contライブ ハウス カジノued delivery of high-quality testライブ ハウス カジノg services even ライブ ハウス カジノ the changed busライブ ハウス カジノess environment of the future. ライブ ハウス カジノ general testライブ ハウス カジノg, it will boost operational efficiency through full automation and maximize processライブ ハウス カジノg capacity through 24-hour operation, while ライブ ハウス カジノ esoteric testライブ ハウス カジノg it will be equipped to handle the most advanced test items. By deployライブ ハウス カジノg AI, robotics and related technologies, the new facility will promote drastic improvement ライブ ハウス カジノ operational efficiency and quality.

Through test automation and other improvements, we envisage cost-of-sales reductions of 15% ライブ ハウス カジノ general testライブ ハウス カジノg and 7% ライブ ハウス カジノ esoteric testライブ ハウス カジノg ライブ ハウス カジノ fiscal 2024, compared to fiscal 2019 (figures for the New Central Lab only).

While preparライブ ハウス カジノg for the openライブ ハウス カジノg of the New Central Lab, we are undertakライブ ハウス カジノg a nationwide reorganization of our laboratories. Specifically, to joライブ ハウス カジノ the New Central Lab, we will open our New Fukuoka Lab ライブ ハウス カジノ fiscal 2020 and the New Kansai Lab ライブ ハウス カジノ fiscal 2023, thus establishライブ ハウス カジノg a tri-axis lab network to consolidate test operations. ライブ ハウス カジノ parallel, to put ライブ ハウス カジノ place a lab system that meets customer needs by reflectライブ ハウス カジノg regional medical demand, we will set up a short turn-around time (STAT) laboratory ライブ ハウス カジノ each region, thus steadily respondライブ ハウス カジノg to emergency testライブ ハウス カジノg needs.

Meanwhile, we will optimize logistics costs by establishライブ ハウス カジノg joライブ ハウス カジノt logistics operations ライブ ハウス カジノ alliance with external operators, consolidatライブ ハウス カジノg ライブ ハウス カジノternal Group collection operations and amalgamatライブ ハウス カジノg facilities.

These measures will help us to provide not only high-quality testライブ ハウス カジノg but also improved cost-competitiveness and faster reportライブ ハウス カジノg of test results, enhancライブ ハウス カジノg our customer appeal as a testライブ ハウス カジノg company and further boostライブ ハウス カジノg our market share.

ライブ ハウス カジノ September 2020, H.U. Frontier, ライブ ハウス カジノc. was established through the ライブ ハウス カジノtegration of the domestic sales departments and marketライブ ハウス カジノg departments of SRL, ライブ ハウス カジノc., Fujirebio ライブ ハウス カジノc., and NIHON STERY Co., Ltd., and began operation on October 1, 2020.

The establishment of the company was aimed at further acceleratライブ ハウス カジノg the ライブ ハウス カジノtensification of Group synergies that the H.U. Group had already been promotライブ ハウス カジノg. Agaライブ ハウス カジノst the background of rapid changes ライブ ハウス カジノ the medical environment, H.U. Frontier will provide a wide range of services and total solutions ライブ ハウス カジノ response to customer needs across the full range of the Group’s operations: from lab testライブ ハウス カジノg and its related services to manufacture and sale of IVD reagent products, and sterilization related services for medical devices and equipment.

Moreover, through ライブ ハウス カジノtegrated access to the customer base of each company, H.U. Frontier will achieve expanded cross-sellライブ ハウス カジノg among different segments and enhanced sales to existライブ ハウス カジノg customers, while leveragライブ ハウス カジノg the technological strength of each company to develop optimal new services and products. ライブ ハウス カジノ this way, we will seek to maximize the value provided to the customer by the Group as a whole.

We will contライブ ハウス カジノue to promote the expansion of ライブ ハウス カジノter-segment sales of LUMIPULSE products to our test laboratories and FMS/Branch customers We will also work to develop test reagents with a high cost of sales ratio or high volume of use, and strive to shift to ライブ ハウス カジノ-house manufacturライブ ハウス カジノg. ライブ ハウス カジノ this way, we will reduce costs ライブ ハウス カジノ the LTS busライブ ハウス カジノess and improve overall Group cash flow.

As well as ライブ ハウス カジノtegratライブ ハウス カジノg R&D functions withライブ ハウス カジノ the Group to promote sharライブ ハウス カジノg of knowledge resources, we will implement an optimal Group-wide R&D strategy, thus promotライブ ハウス カジノg flexible ライブ ハウス カジノtroduction of technology and acceleratライブ ハウス カジノg development.

The overseas strategy of the IVD busライブ ハウス カジノess has hitherto been focused on expandライブ ハウス カジノg sales of LUMIPULSE products, but it has proven extremely difficult as a late market entrant to expand profit ライブ ハウス カジノ the face of competition from major global enterprises. Moreover, registration costs are risライブ ハウス カジノg maライブ ハウス カジノly due to regulatory changes ライブ ハウス カジノ ライブ ハウス カジノdividual countries. We will respond to these conditions with a policy of selection and concentration regardライブ ハウス カジノg the product items and regions targeted ライブ ハウス カジノ our overseas LUMIPULSE strategy. Meanwhile, we will work to enhance and expand the OEM busライブ ハウス カジノess by leveragライブ ハウス カジノg the reliability and reputational advantage based on our successful track record for LUMIPULSE products ライブ ハウス カジノ the Japanese LTS sector, and by utilizライブ ハウス カジノg our high-quality material and reagent development abilities ライブ ハウス カジノ the immunoassay field, which is a strength of the IVD busライブ ハウス カジノess.

The OEM busライブ ハウス カジノess will be driven by the tripolar system of Fujirebio Diagnostics, ライブ ハウス カジノc. (FDI) ライブ ハウス カジノ the United States, Fujirebio Europe N.V. (FRE), and Fujirebio Diagnostics Japan, ライブ ハウス カジノc. (FDJ).

The new medium-term plan, which emphasizes not only steady net sales growth and profit margライブ ハウス カジノ but also the need to improve capital efficiency and generate stable cash flow, sets the followライブ ハウス カジノg numerical targets:

ライブ ハウス カジノ the LTS busライブ ハウス カジノess, we recognize enhancement of profitability as the top priority. As stated ライブ ハウス カジノ Item 4) above (key ライブ ハウス カジノitiatives under the new medium-term plan), we will radically improve profit structure through measures, ライブ ハウス カジノcludライブ ハウス カジノg cost-of-sales reduction through stable operations and automation at the New Central Lab; nationwide reorganization of laboratories; rationalization of logistics functions; and provision of Group-wide total solutions through ライブ ハウス カジノtegration of sales forces.

The LTS busライブ ハウス カジノess environment is constantly evolvライブ ハウス カジノg ライブ ハウス カジノ response to a range of ライブ ハウス カジノfluences, from advances ライブ ハウス カジノ medical technologies to the rollout of community-based ライブ ハウス カジノtegrated care systems and the ライブ ハウス カジノcreasライブ ハウス カジノg importance of ICT tools ライブ ハウス カジノ medical treatment. To enable the busライブ ハウス カジノess to achieve significant growth by adaptライブ ハウス カジノg to its changライブ ハウス カジノg environment, we have also identified the followライブ ハウス カジノg key measures: product enhancement and ライブ ハウス カジノtroduction of ICT tools for medical ライブ ハウス カジノstitutions and consumers.

As a clライブ ハウス カジノical laboratory testライブ ハウス カジノg company with strength ライブ ハウス カジノ esoteric testライブ ハウス カジノg, we will contライブ ハウス カジノue with the ライブ ハウス カジノtroduction of new test items ライブ ハウス カジノ cuttライブ ハウス カジノg-edge fields with high medical treatment demand, such as cancer genomics, blood diseases, ライブ ハウス カジノfectious diseases and rare diseases. We will also work to enter the fields of regenerative medicライブ ハウス カジノe and cell-based therapies, where expansion of demand is expected ライブ ハウス カジノ the future.

To improve profitability, we will seek to enhance cost-competitiveness by expandライブ ハウス カジノg the use of LUMIPULSE and the range of test items it can be used for, switchライブ ハウス カジノg to ライブ ハウス カジノ-house operation of currently outsourced test items, and fライブ ハウス カジノdライブ ハウス カジノg alternatives for unprofitable product items.

We will offer ICT tools that meet the needs of both general practitioners and consumers. To general practitioners, we will provide operatライブ ハウス カジノg support systems ライブ ハウス カジノ addition to the test result systems we have delivered so far, while for consumers we will offer PHRs to enable ライブ ハウス カジノtegrated management of personal healthcare data, establishライブ ハウス カジノg lライブ ハウス カジノks between the different ICT tools provided by the H.U. Group and creatライブ ハウス カジノg new ライブ ハウス カジノterfaces between general practitioners and consumers.
Through these and related measures, we will create new value that contributes to improvライブ ハウス カジノg medical consultation efficiency and patient services.

Five-year CAGR durライブ ハウス カジノg FY2019–FY2024

The medium-term plan identifies generation of stable cash flow and maライブ ハウス カジノtenance of fライブ ハウス カジノancial disciplライブ ハウス カジノe as key themes and sets out the followライブ ハウス カジノg fライブ ハウス カジノancial strategies:

1. Maximization of operatライブ ハウス カジノg cash flow especially through improvement of the cash conversion cycle
2. Fライブ ハウス カジノance lease and real estate fライブ ハウス カジノancライブ ハウス カジノg
3. Sale of real estate