サステナビリティ
東京 カジノ プロジェクト
H.U.東京 カジノ プロジェクトのマテリアリティについて
当社東京 カジノ プロジェクトでは、ESGの観点だけでなく、顧客資産、知的財産やブランドを含めた無形資産全般も、中期的な企業価値の創造に影響を与える要素として、マテリアリティの定義の対象としています。
当社東京 カジノ プロジェクトは、毎年、H.U.東京 カジノ プロジェクト サステナビリティ委員会にて、外部環境の変化に応じた更新の是非を判断し、マテリアリティの更新サイクルを運用していきます。
東京 カジノ プロジェクトの特定プロセスおよび更新サイクル
各フェーズの対応
フェーズ1：課題の特定（2018～2020年度）
2018年度にISO26000やGRIスタンダートなどを踏まえ策定したマテリアリティをベースに、事業環境の変化を踏まえた新中期経営計画に基づきステークホルダー視点で課題を特定しました。これを踏まえ経営陣において協議を行い、H.U.東京 カジノ プロジェクトホールディングス代表執行役社長の承認を経て、特定した課題を統合報告書2020において開示しました。
フェーズ2：Mission、Visionとの整合（2021年度）
特定した課題の実効性を確保すべく、新たに東京 カジノ プロジェクトのMission, Visionの整合に加え、「H.U.東京 カジノ プロジェクトにとっての重要性」と、財務報告やイノベーション創出の機会、法規制や業界規範がもたらす影響といった「長期投資家にとっての重要性」の観点から、マテリアリティ案をH.U.東京 カジノ プロジェクト サステナビリティ委員会で作成しました (ダブルマテリアリティ対応※1)。
フェーズ3：東京 カジノ プロジェクトの承認（2021年度・初）
H.U.東京 カジノ プロジェクトホールディングスの取締役会で協議調整を行い、東京 カジノ プロジェクトのマテリアリティが初めて承認されました。
フェーズ4：年次更新（2022年度以降）
課題への取り組みの進捗や、ビジネス環境の変化などを踏まえて、毎年1回、H.U.東京 カジノ プロジェクト サステナビリティ委員会にてレビューとアップデートを実施します。（ダイナミック・マテリアリティ対応※2）
なお2023年4月には、持続的成長に向けてこれまで以上に人材開発・育成に注力することが重要と判断し、「人材開発・育成」を東京 カジノ プロジェクトに追加する改定を行いました。
- 投資家視点とステークホルダー視点の東京 カジノ プロジェクトの両方を重視する考え方。欧州委員会の「非財務報告ガイドライン」で提唱。
- マテリアティを動的な概念と捉え、時間をかけて、または急速に変遷するという考え方。IIRC、SASB、CDP、CDSB、GRIの共同声明で提唱。