Learning & Development

カジノ 運営育成・能力開発

一人ひとりの成長意欲を後押しし、
めざすカジノ 運営の実現を支援する
育成カジノ 運営が充実しています。

自分で考え、行動し、責任を持つ。H.U.グループは企業が持続的に成長し、社会に貢献し続けるためには、そんな社員の主体的なカジノ 運営形成に基づく成長が最も大切であり、必要不可欠であると考え、その実現のために二つの方針を掲げます。

カジノ 運営育成方針

自立・自走・自責のカジノ 運営形成

カジノ 運営形成には自責と自走と自立が必要です

従業員一人ひとりは、業務を通じて培うことができる経験や、多様なカジノ 運営形成を積極的に求め、相互に成長します。

会社は、従業員が自身の価値観や将来のありたい姿に気づき・考え、自己実現のために選択・行動し、自ら責任を持つことを尊重します。

カジノ 運営形成に関する制度

自らを磨く機会、挑戦の機会

自らを磨く機会

若年層階層別教育
若年層階層別教育
H.U.カジノ 運営カレッジ
H.U.カジノ 運営カレッジ
E-ラーニング
H.U.カジノ 運営カレッジ
DX教育
DX教育

挑戦の機会

社内転職制度アドカジノ 運営
社内転職制度アドカジノ 運営
新規事業創出カジノ 運営
新規事業創出カジノ 運営

カジノ 運営体系

マニュアル、目標管理、1on1、E-ラーニングなどを用いてカジノ 運営します

下記「育成カジノ 運営」に詳細記載

育成カジノ 運営

  1. 1.若年層階層別教育

    カジノ 運営

    新卒入社後の3年間のフォローアップを通じて、自ら考え、行動できるカジノ 運営となるため、今後の成長の土台作りを行います。
    H.U.グループ社員に求められるスキルを養いながら、経験を振り返り、一人ひとりが入社後のカジノ 運営にじっくりと向き合います。強み・課題の棚卸を行い、悩みや壁を乗り越え、環境変化に負けない対処法を身に付けます。
    また、同期入社のカジノ 運営同士の豊富なコミュニケーションによって、仲間としての連帯感や絆を醸成するととともに、モチベーションの向上をはかります。

    詳細はこちら(人的資本サイト)

    4月は新卒導入研修、5月は職種別研修、10月は個別面談、1月はフォローアップ研修があります

    • メンタリング活動

      H.U.メンタリングプログラムでは、新入社員が困った時や悩んだ時に、気軽に頼りにできる存在としてメンターである先輩社員が、業務面や日常生活面だけでなく、カジノ 運営開発支援や精神的なサポートを行います。
      新入カジノ 運営特有の悩みや壁を、メンターの力を借りながら一緒に乗り越えていくことで、一人ひとりが課題解決や自己実現できることをめざします。

  2. 2.H.U.ビジネスカレッジ

    カジノ 運営

    2022年1月開校。カジノ 運営が学び続ける姿勢を身につけるとともに、社会人として更なる飛躍に必要となる土台を固めることを目的としています。
    なかでも「ビジネス基礎プログラム」は社員の自主性を尊重した公募型プログラムであり、ビジネス基礎知識を各分野の第一線で活躍している社内外の講師陣から直接学ぶことができ、実践的なスキルやノウハウを習得するだけでなく、1年間の受講を通じて高い志を持つ仲間とネットワークを形成し、自身のめざすカジノ 運営の実現に向けて更なる成長の機会を体感することができます。

    持続的成長するための意識を醸成し、マーケティングや企業法務、経営戦略、自社分析などさまざまなことを学びます

  3. 3.E-ラーニング

    カジノ 運営

    H.U.グループでは、E-ラーニングシステムを導入することで、場所や時間を選ばずに自らの意思で学習できる環境を提供しています。
    業務上必要となる教育はもちろんのこと、ビジネスマナーやPCスキルといったビジネスベーシックから、コミュニケーションスキルやリーダーシップ・マネジメントなど、個々のスキルアップや成長につながるさまざまなコンテンツが社員の能力・カジノ 運営開発をサポートしています。

  4. 4.DX教育

    ヘルスケアに新たな可能性を拓き、事業変革を加速するため、H.U.デジタルVisionを策定し、基礎教育と専門教育から構成される「DX 推進カジノ 運営育成プログラム」を実施しています。

    H.U.デジタルVision / DX推進カジノ 運営育成プログラム

    • 基礎教育

      全社のさらなるデジタルリテラシー向上およびDX基礎カジノ 運営の育成を目的に、全従業員を対象に継続的に実施

    • 専門教育

      「不連続DXカジノ 運営」、「横串DXカジノ 運営」、「データ活用DXカジノ 運営」などの高度な専門カジノ 運営の計画的な育成を目的に、高度なアウトプットを要するプロジェクトに参画することで実践的な成長機会を提供

    • 不連続DXカジノ 運営

      事業環境や技術の動向を俯瞰し、次なる事業の発展を見据えて形づくっていくことができるカジノ 運営

    • 横串DXカジノ 運営

      H.U.グループのビジネスや業務を全社視点でつなげ、改革できるカジノ 運営

    • データ活用DXカジノ 運営

      データサイエンスや機械学習などの専門技術を駆使して課題を科学し、解決できるカジノ 運営

  5. 5.社内転職制度 アドカジノ 運営

    社内転職制度「アドキャリ」は社員一人ひとりが、自身のカジノ 運営を主体的に捉え、自らの意思でグループ内の新しい仕事に挑戦することができる制度です。
    アドカジノ 運営には「フリーエージェント制度」と「社内公募制度」の2種類の制度があります。(詳細については以下をご覧ください。)

    社内転職制度 アドカジノ 運営

    社員一人ひとりが、自身のカジノ 運営を主体的に捉え、自らの意思でカジノ 運営の方向付けをしていくことをイメージし、英語の接頭語Ad(~に向う)+Career(カジノ 運営)を組み合わせた造語を制度名称としています。

    フリーエージェント制度

    カジノ 運営が自ら手を上げ、希望する部署へ自身を売り込みに行くことができる求職型制度

    特徴

    • 求人募集がなくても応募可能
    • 年に1回の挑戦機会

    社内公募制度

    新たな仲間を求める部署の公募ポジションに対して、カジノ 運営が自由に応簿できる制度

    特徴

    • 常時エントリー可
    • 毎月新規ポジションが公開

    ー 共通の特徴 ー

    • 01

      一定の要件を満たせば
      誰でも応募が可能

    • 02

      異動決定まで
      応募していることは非公開

    • 03

      合格すれば必ず異動が可能
      (現部署による引き止めは禁止)

  6. 6.新規事業創出カジノ 運営

    育成体系に紐づく取り組みに加え、カジノ 運営の成長意欲や新たなチャレンジをサポートする取り組みとして、「新規事業創出プログラム」を実施しています。既存の事業領域には当てはまらない、ヘルスケア業界における新たな事業を創出することを目的としており、社歴や役職問わず、グループ内の全カジノ 運営が参加することができる公募制プログラムです。H.U.グループの次の成長エンジンを自らの手で創り出すことが可能です。

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